目标：

l   学习三星如何准确的把握市场脉动，并制定当前和未来的市场、产品与技术战略；

l   学习三星如何创造性地使用先进的管理方法和技术开发产品，并快速获得突破；

l   学习三星如何运用3T技术去制定经营创新战略、实施创新文化推广，建设创新型团队；

l   学习三星如何通过在管理创新和组织创新方面将创新落地执行；

l   学习并思考如何将三星的创新原则、方法和技巧运用到中国本土企业的创新实践中等。

   1.  三 星现状说明 

l         韩国第一大企业，2012美国《财富》世界500强企业排名，三星电子--第20位；

l   存储器和显示屏域，市场占有率全球第1位；

l   电视业务连续6年位居世界第1位；

l   手机业务（含智能手机）位居世界第1位；

l   全球品牌价值排名第6位（根据Brand Finance 评估），

l   美国专利发明登记排名全球第2位；

l   SMD OLED面板的世界市场占有率98%等等；

l   坐观三星的发展之路，能够取得今天的业绩绝非偶然。

2.  为何学习三星

企业需要通过不断的汲取新的理念和知识，设计新的模式和体系，借鉴标杆的成功经验来提升自身竞争力，以适应市场的变化和满足未来市场的需求。没有软件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企业发展的潜力。三星昨天已经解决的企业难题，也许我们今天还在寻找答案，而三星今天所作的一切，也许正是我们明天要做的事情。三星用巨大代价探索的管理模式，不正是我们苦苦追求的管理财富吗？站在巨人的肩上，我们将少走多少弯路，少交多少学费，少付多少代价？

 学习对象：

l   CEO、副总、首席运营官、首席技术官、首席信息官、总工程师等企业高管；

l   企业战略委员会、战略执行委员会、企管部、人力资源部等管理部门负责人；

l   企业技术中心、创新研究中心、流程改善中心等部门负责人；

l   创新研究专家、学者、工程师等学术机构成员或个人职业人士；

有志于成为世界500强的企业或希望高效实现创新转型的企业或相关负责人。