师者风采
分类: 最上层  发布时间: 2010-09-13 12:16 
Samsung Innovation Excellence (3 days training) 全面剖析三星成功的密码 -“创新战略” 时间:2013年3月 (共3天) 授课语言:韩语(带中文专业翻译) 课程费用:9800元/人 授课地点:深圳 授课方式:知识讲授、方法推行路径解析、案例分享、课题讨论、互动问答等
师者风采

目标:

l   学习三星如何准确的把握市场脉动,并制定当前和未来的市场、产品与技术战略;

l   学习三星如何创造性地使用先进的管理方法和技术开发产品,并快速获得突破;

l   学习三星如何运用3T技术去制定经营创新战略、实施创新文化推广,建设创新型团队;

l   学习三星如何通过在管理创新和组织创新方面将创新落地执行;

l   学习并思考如何将三星的创新原则、方法和技巧运用到中国本土企业的创新实践中等。

   
背景:

1.  星现状说明

l   韩国第一大企业,2012美国《财富》世界500强企业排名,三星电子--20位;

l   存储器和显示屏域,市场占有率全球第1位;

l   电视业务连续6年位居世界第1位;

l   手机业务(含智能手机)位居世界第1位;

l   全球品牌价值排名第6位(根据Brand Finance 评估),

l   美国专利发明登记排名全球第2位;

l   SMD OLED面板的世界市场占有率98%等等;

l   坐观三星的发展之路,能够取得今天的业绩绝非偶然。

2.  为何学习三星

企业需要通过不断的汲取新的理念和知识,设计新的模式和体系,借鉴标杆的成功经验来提升自身竞争力,以适应市场的变化和满足未来市场的需求。没有软件,硬件什么也不是。管理上的差距就是企业发展的潜力。三星昨天已经解决的企业难题,也许我们今天还在寻找答案,而三星今天所作的一切,也许正是我们明天要做的事情。三星用巨大代价探索的管理模式,不正是我们苦苦追求的管理财富吗?站在巨人的肩上,我们将少走多少弯路,少交多少学费,少付多少代价?

 学习对象:

l   CEO、副总、首席运营官、首席技术官、首席信息官、总工程师等企业高管;

l   企业战略委员会、战略执行委员会、企管部、人力资源部等管理部门负责人;

l   企业技术中心、创新研究中心、流程改善中心等部门负责人;

l   创新研究专家、学者、工程师等学术机构成员或个人职业人士;

有志于成为世界500强的企业或希望高效实现创新转型的企业或相关负责人。

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