管理者领导力的五力模型素质项养成的课程体系

    管理大师德鲁克定义管理者时,谈到:管理者就必须卓有成效;而卓有成效是可以学会的!

        随着移动互联时代的逼近,各行各业都不同程度主动或者被动的受其趋势的影响,而这一趋势更要求企业加快孵化从优秀到卓越的基因,以实现寻求价值创造和基业长青的新途径。作为新时代的管理者,更迫切需要了解新趋势、探索与之适应的新模式、培养卓越的预见能力与领导力。

对于如何培养这种能力,各企业在不同平台均在摸索,但在优秀的团队引领者中,我们发现经典的管理胜任力模型中的领导力五力模型,可以较好诠释和分析一名卓越管理者的关键素质项。 
 
我们对五力的理解:感召力是最本色的领导能力,对在纷繁变化的市场环境中驾驭组织的领导团队以及领导者而言,使命感不可或缺,信念更须坚定;同时在实际管理中,前瞻力与影响力又会在组织发展方向和对执行层执行落地方面显现巨大作用;而在征战与前进的路途中,意想不到的危机与挑战也会不期而至,在此重要关头,果敢决策、大局掌控、力挽狂澜将成为领导的标签,决断力与控制力也将得到凸显。
   五力课程体系
胜任
力族
胜任
力项
能力
定义
推荐
课程
感召力
 
 
 
领导艺术
 
个人独具的个人修为
与决策风格
 
《人与组织》
《领导艺术》
《管理情商修炼》
《管理者的商务魅力锻造》
领导功夫
 
管理理论基础与实践基石
 
《管理心理学》
《从技术走向管理》
《职业经理人修炼》、
《高效人士七大习惯》
前瞻力
 
 
前瞻触觉
 
对公司、行业、科技、宏观信息敏锐,擅长把控利用前沿信息
《4G的商业新模式》
《移动互联融合之策》
《电商运营机会与模式探讨》
创新能力
 
打破传统,多重思维视角,强烈的创新改革意识与动机
《如何捕捉并点燃创新之花》
《创新思维与创新管理》
《标杆思维与创新成长》
影响力
 
 
人际感染
 
人际关系氛围良好,能通过人格魅力对周边的人产生感染与影响
《说服感召》
《职业精神锻造》
《人际风格与良好的人际关系》
有效沟通
 
沟通有的放矢,效果明显
 
《管理层沟通融合》
《跨部门协作与沟通》 
 《有效沟通打破部门墙》
决断力
 
 
决策思维
 
多方整合资源,科学、有效、快速决策
 
《战略思维之路》
《从历史中看管理,学经营》
《挖掘变革管理中组织创新能力》
 
临危解困
 
面对重大、紧急、危机事件,快速调节心态,缜密思维,找出最优方案
《冲突管理》、《危机管理》
《科学分析与决策》
《比较优势思维——问题分析与解决》
控制力
 
 
 
 
团队管理
 
 
对团队有效授权、激励,擅长营造团队融合氛围,
重视团队接班人培养
 
《有效授权》
《组织与团队教练》
《打造高绩效团队》
《团队正激励与负激励》
项目管理
 
明确项目流程,
把控项目环节,
保证项目进度与质量
《项目管理》
《目标管理》
《计划管理》
执行力
 
追求结果,坚持不懈,
善于应对并解决各种困难
《4P执行》、《赢在执行力》
《向解放军学执行》
 
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