最新公告
内容编辑生产岗位系列课表
类 别 | 课 程 名 称 | 类 别 | |
生 产 策 略 | 多种少量生产管理 | 设 备 管 理 | 全面生产保养（TPM）推行实务 |
精益生产（Lean Production） | 设备保养与管理 | ||
及时生产（JIT）应用实务 | 设备维修零件（MRO）之存货控制与采购 | ||
快速响应制造（QRM） | 设备维修管理 | ||
敏捷制造 | 工 厂 管 理 | 工厂生产全面改善管理 | |
工业流程再造（IPR） | 制程品质管理 | ||
现 场 管 理 | 5S管理推行实务 | 工厂制程改善与布置 | |
工作研究和工作设计 | 制造业方针管理 | ||
现场问题分析与解决 | 生产绩效管理与绩效评估 | ||
现场管理与现场改善 | 提高生产绩效与降低成本实务 | ||
如何通过消除浪费降低成本 | 工厂成本控制与价值分析 | ||
现场工作排程与排序 | 限制管理（TOC）应用在制造业 | ||
产能管理与现场控制 | 工厂运筹管理 | ||
现场品质改善实务 | 素 质 管 理 | 资讯技术在运筹管理中的应用 | |
现场安全管理 | 制造业电脑化应用软件之评选 | ||
如何落实检验管制工作 | 资源管理之新观念 | ||
标准工时的设定与应用 | 现场管理干部的角色与职责 | ||
计 划 管 理 | 如何召开成功的产销协调会议 | 现场管理干部的领导激励沟通技巧 | |
如何拟定年度生产计划 | 现场管理干部的部属培育与OJT技巧 | ||
产销计划与管理 | 现场干部的团队运作技巧 | ||
订单需求管理与预测 | 领班如何做好生产线管理工作 | ||
产销问题对策 | 热 门 学 习 课 程 | 标准工时设定与应用 | |
配销需求计划与管理 | IE（工业工程）七大基本手法 | ||
成功的生产计划管理 | 仿真化制造 | ||
生产过程控制管理 | 事务、间接部门如何推行自主管理的改善活动 | ||
产能需求规划实务 | 如何落实提案改善 | ||
生产作业排程与控制技术 | 管理图表制作与活用 | ||
计划派单技巧 | 绩效分析与衡量（PAC） | ||
进度控制利器----计划评核术（PERT） | 日常管理的导入与落实 | ||
缩短交期---以时间为竞争的制造管理 | 如何拟定年度工作计划 | ||
生产规划与执行控制 | 标竿研究法 |