生产岗位系列课表

类 别
课 程 名 称
类 别
 
多种少量生产管理
全面生产保养(TPM)推行实务
精益生产(Lean Production)
设备保养与管理
及时生产(JIT)应用实务
设备维修零件(MRO)之存货控制与采购
快速响应制造(QRM)
设备维修管理
敏捷制造
 
 
 
 
工厂生产全面改善管理
工业流程再造(IPR)
制程品质管理
 
 
 
5S管理推行实务
工厂制程改善与布置
工作研究和工作设计
制造业方针管理
现场问题分析与解决
生产绩效管理与绩效评估
现场管理与现场改善
提高生产绩效与降低成本实务
如何通过消除浪费降低成本
工厂成本控制与价值分析
现场工作排程与排序
限制管理(TOC)应用在制造业
产能管理与现场控制
工厂运筹管理
现场品质改善实务
 
 
资讯技术在运筹管理中的应用
现场安全管理
制造业电脑化应用软件之评选
如何落实检验管制工作
资源管理之新观念
标准工时的设定与应用
现场管理干部的角色与职责
 
 
 
如何召开成功的产销协调会议
现场管理干部的领导激励沟通技巧
如何拟定年度生产计划
现场管理干部的部属培育与OJT技巧
产销计划与管理
现场干部的团队运作技巧
订单需求管理与预测
领班如何做好生产线管理工作
产销问题对策
 
 
  热
  门
  学
  习
  课
  程
标准工时设定与应用
配销需求计划与管理
IE(工业工程)七大基本手法
成功的生产计划管理
仿真化制造
生产过程控制管理
事务、间接部门如何推行自主管理的改善活动
产能需求规划实务
如何落实提案改善
生产作业排程与控制技术
管理图表制作与活用
     计划派单技巧
绩效分析与衡量(PAC)
进度控制利器----计划评核术(PERT)
日常管理的导入与落实
缩短交期---以时间为竞争的制造管理
如何拟定年度工作计划
生产规划与执行控制
标竿研究法

 
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